O 05 - Faillite et insolvabilité

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La fausse croyance au sein des entreprises voulant qu’il n’y ait rien à faire a permis que se développe une culture du laxisme en matière de faillite. Comment détecter les faillites et exercer vos pouvoirs de créanciers de manière professionnelle.

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TÉMOIGNAGES

  • Photo anonyme
    J'AI BEAUCOUP APPRIS

    Très bien reçu.
    J'ai beaucoup appris sur l'insolvabilité et j'aimerais en savoir plus.
    Marco Martignetti
  • Photo anonyme
    On valide la compréhension au fur et à mesure.

    Très bonne formule de cours.
    J'aime bien les mini tests à la fin de chaque chapitre.
    Marilyn Chevalier, GCC
  • Photo Patricia Ricard-visage
    Super génial!
    Patricia Ricard, GCC

DESCRIPTION DU COURS

COMMENT DÉTECTER LES FAILLITES ET EXERCER PLEINEMENT DE VOS POUVOIRS DE CRÉANCIERS DE MANIÈRE PROFESSIONNELLE

Les faillites de vos clients peuvent être extrêmement coûteuses et elles ne sont pas toujours blanches comme neige… Voir venir ce risque et prévoir un plan pour diminuer les conséquences lorsque l’insolvabilité frappe fait partie des devoirs du professionnel du crédit. Malheureusement, c’est un art et une science négligée. Trop de praticiens du crédit mal formés se contentent de remplir les formulaires et se fient (naïvement) aux syndics pour représenter leurs intérêts.

La fausse croyance au sein des entreprises voulant qu’il n’y ait rien à faire a permis que se développe une culture du laxisme en matière de faillite.

Faillites faciles, faillites frauduleuses, propositions concordataires abusivement basses passent sous le nez des gestionnaires de crédit mal informés des pouvoirs significatifs et des responsabilités que le législateur leur a accordé.

Cette formation passionnante est une invitation à vous réapproprier vos pouvoirs afin de voir venir, réagir et combattre lorsque cela devient approprié.

Remarque: Tous les exercices sont fondés sur des cas sont vécus et démontrent comment le Gestionnaire de Crédit a fait la différence. (cas 1 :100 %, cas 2 : 40%, cas 3 : 80%)


BÉNÉFICES GESTIONNAIRE DE CRÉDIT :

  • Redécouvrir ses pouvoirs et se démarquer en récupérant des sommes d’argent significatives que d’autres praticiens auraient perdu.
  • Détecter les faillites louches et les désamorcer au bon moment.
  • Savoir comment enquêter et interroger pour découvrir les abus, les fraudes, les transactions révisables,
            et comment tourner la situation à votre avantage.
  • Avoir la confiance de donner l’heure juste à votre patron lorsqu’il vous demandera si vous auriez pu éviter cette mauvaise créance.
  • Apprendre comment « sauver les meubles » afin de diminuer drastiquement le montant perdu dans une faillite.
  • Maîtriser l’art de mettre votre client en faillite pour prendre le contrôle avant qu’il liquide lui-même ses actifs sans vous payer.
  • Prendre le leadership des créanciers ordinaires, au besoin, afin de rétablir l’équilibre des pouvoirs

BÉNÉFICES ENTREPRISE :

  • Détecter les signaux d’alarme et limiter les dommages en cessant de livrer au bon moment
  • Prévoir et contrecarrer les “faillites payantes”, les détournements d’actifs, faillites frauduleuses
  • Appliquer des stratégies méconnues pour multiplier les montants offerts lors de propositions concordataires
  • Utiliser pleinement ses pouvoirs en tant que créancier
  • Passer un message dans l’industrie afin de diminuer l’occurrence des faillites

PROGRAMME DU COURS

Programme du cours

Cahier à télécharger - Faillite et insolvabilité

0.1 - Introduction - Youri Pinard, GCC

0.2 - Présentation - Normand Pinard, ECC

1.1 - Historique de l'insolvabilité

1.2 - L'insolvabilité, de prévisions en solutions partie 1

1.3 - L'insolvabilité, de prévisions en solutions partie 2

Quiz 1

 2.1 - La loi et ses personnages

  2.2.1 - Étude de cas Luc Éluc - phase 1

 2.2.2 - Retour sur Étude de cas Luc Éluc - phase 1 - partie 1

 2.3 - Retour sur Étude de cas Luc Éluc - phase 1 - partie 2

  Quiz 2

 3.1 - La procédure/ Étude de Cas Luc Éluc 2e phase

Quiz 3

 4.1.1 - Étude de cas Courtrip inc.

 4.1.2 - Retour sur étude de cas Courtrip 2e phase

  4.2.1 - À chacun son rôle - L'inspecteur

4.2.2 - À chacun son rôle - Le syndic

4.3.1- L'administration du dossier - Dispositions révisables

4.3.2 - L'administration du dossier - Retour sur disposition révisable / Administration de la faillite/ Preuve de réclamation

  4.3.3 - L'administration du dossier - Plan de répartition / Chronologie et documents / Le D.I.P. (Debtor in Possession) / Nouvelles protections

Quiz 4

  5.1.1 - Étude de cas Club Maisons

5.1.2 - Processus du concordat - Processus / Étude de cas Club Maisons 2e phase / Proposition concordataire / Étude de cas Club Maisons Dénouement

  Quiz 5

  6.1 - Les infractions / Le consommateur, un individu / Autres lois afférentes à l'insolvabilité (C36, médiation, États-Unis) 

Quiz 6

FORMATEUR

  • Normand Pinard
    NORMAND PINARD, ECC

    Expert en crédit certifié et reconnu avec 30 ans d’expérience pratique en gestion du crédit et des comptes à recevoir auprès d'entreprises québécoises de toutes tailles.

    Il possède également près de 25 ans d’expérience comme formateur auprès d’institutions d’enseignement telles, Crédit Pinard, Dun & Bradstreet, ICC, l’Université Laval et les CEGEP F.X. Garneau et Beauce-Appalaches.

    Il intervient également auprès des entreprises dans le cadre de divers mandats de consultation/coaching privés visant la saine gestion du crédit, la diminution des mauvaises créances et l’amélioration des entrées de fonds.

    "Un compte bien ouvert est à moitié collecté".
    Normand Pinard, ECC
    Expert en crédit, Formateur, Coach,
    Consultant en gestion des comptes à recevoir et recevables

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